Tema: De danske hospitalers tekniske afdelinger

FSTA sætter fokus på de danske hospitalers tekniske afdelinger, og hvad der rør sig lige nu i forhold til teknik og drift.

På Rigshospitalet og Glostrup hospital er teknisk drift ikke blot en støttefunktion. Den er en forudsætning for, at et af Danmarks mest specialiserede hospitaler kan fungere døgnet rundt – året rundt. Mens nye projekter skyder op, og gamle installationer kæmper med slid, skal hospitalet fortsat levere behandling på højeste niveau.

Af Merete Irner Bugge

 

Hans Christian Andersen er ejendomschef og ansvarlig for både bygge- og driftsafdelingerne på de to hospitaler, som er en del af Center for Ejendomme, der har drifts- og projektansvar på tværs af Region Hovedstadens hospitaler. Siden 1. maj sidste år er de to afdelinger lagt sammen, og det har ændret organiseringen markant.

”Sidste år fusionerede vi byggeafdelingerne og driftsafdelingerne i Center for Ejendomme og dermed også på Rigshospitalet og Glostrup Hospital. Så nu har jeg ansvar for alle projekter på de to matrikler, samt jeg også har jeg ansvar for hele vores driftsområde. Hospitalers drift spænder jo bredt i alle fagets tekniske facetter, så det er en kunst at få de to afdelinger for byggeri og drift til at arbejde sammen”, siger Hans Christian Andersen.

Netop samspillet mellem drift og byggeri er ifølge Hans Christian Andersen en af de centrale udfordringer i moderne hospitalsdrift. Det er historisk bare besværligt, så derfor har de udarbejdet en strategiplan, så samspillet løbende bliver forbedret og mere effektivt.

95 procent små projekter – og få store projekter, der fylder det hele

Projekterne spænder vidt både teknologisk og investeringsmæssigt, og det gør jo hverdagen meget spændende.

”Vi har alle typer projekter – alt fra renovering af et hospitalskøkken til etablering af nye trykkamre. Projekterne spænder bredt lige fra de små projekter til 50.000 kroner og helt op til investeringer på 130 millioner kroner. Generelt kan vi sige at ca. 95 procent af projekterne beløber sig til under 1.000.000 kroner hvor resten af projekter ligger over. De store projekter er meget komplekse og kræver mange ressourcer”, forklarer Hans Christian Andersen.

Projekterne er f.eks. ombygning af ambulatorier eller udskiftning af installationer med det kan også være tekniske forbedringer, der ikke er en-til-en-udskiftninger, og derfor overgår til projektafdelingen.

”De store projekter fylder meget kapacitetsmæssigt. Vi er f.eks. i gang med at bygge to store operationsstuer. Det er teknologisk meget komplekst, og det tager lang tid at bygge. Det kræver virkelig meget teknik og højteknologisk udstyr, og det kræver også meget viden og kapacitet af vores leverandører og vores ingeniører”, forklarer Hans Christian Andersen og fortsætter:

”Vi er også i gang med at udskifte og installere nye scannere, og det er ikke bare en en-til-en udskiftning. Det er typisk projekter med omfattende byggekonsekvenser, hvor strøm, vand, varme, luft og køling har stor betydning i byggeprocessen, understreger Hans Christian Andersen.

Trykkammer med international rækkevidde

Et af de mest markante projekter er etableringen af et nyt trykkammer på Rigshospitalet.

”Vi er i gang med at bygge et stort trykkammer, som består af to kamre. Et kammer til sengeliggende patienter og et kammer med plads til siddende personer under trykbehandling. Det er meget komplekst og nok også mere komplekst, end vi havde forventet”, fortæller Hans Christian Andersen.

Trykkammeret bliver det eneste af sin størrelse i Danmark, og processen har været teknisk krævende, blandt andet fordi installationen skal integreres i en eksisterende bygning.

Projektet illustrerer den tekniske specialisering, der netop præger hospitaler. Samtidig understreger det, at tekniske afdelinger i dag arbejder med anlæg og installationer, der rækker langt ud over klassisk bygningsdrift.

Neurorehabiliteringscenter, øjenafdeling og dagkirurgi på Glostrup

På Glostrup er der samlet flere store specialer. Bodil Eskesen Centret, der blev indviet i 2023, er et nybygget center hvor forskning, behandling og genoptræning af patienter med hjerne- og rygmarvsskader, der er samlet under ét tag. Desuden er et af landets mest specialiseret øjenafdelinger også placeret på Glostrup. Desuden foretages der mange ambulante behandlinger på Glostrup sammenlignet med Rigshospitalet, der er et akuthospital.

De to drifts- og byggeafdelinger på henholdsvis Rigshospitalet og Glostrup tæller tilsammen ca. 125 ansatte.

”Selvom afdelingerne på Rigshospitalet er mandskabsmæssigt de største, så varetager Glostrup-afdelingerne mange komplekse projekter, der kræver stor opmærksomhed. Jeg er derfor ofte frem og tilbage mellem de to lokationer, og jeg planlægger at være min. halvanden dag om ugen på Glostrup”, forklarer Hans Christian Andersen.

Levetidsforlængelse frem mod 2050

Parallelt med de nye investeringer står hospitalet over for en omfattende levetidsforlængelse af de eksisterende bygninger. En samlet renoveringsplan strækker sig frem mod 2050, og det stiller krav til både prioritering og økonomisk balance.

”Vi er nødt til at foretage levetidsforlængelse af de tekniske installationer, og det er også en omfattende og lang proces. Vi arbejder i forvejen med et stort slid på vores tekniske installationer, som har manglet vedligehold i mange år”, forklarer Hans Christian Andersen og fortsætter:

”Vi har typisk fem til seks vandskader om dagen. Og det er jo på grund af, at vi har nedslidte rør og vandstammer.”

Ifølge Hans Christian Andersen handler det nu om at finde balancen mellem at investere tilstrækkeligt og undgå overinvestering i bygninger, der på sigt skal gennemgå større renoveringer.

Teknik som forudsætning for behandling

Rigshospitalet råder over en stor stab af læger, sygeplejersker, portører, teknikere og andet sygehuspersonale og tæller omkring 12.000 ansatte. Mange af landets vanskelige sygetilfælde transporteres til Rigshospitalet, og hvor helikopterlandingspladsen på taget modtager 700-800 helikopterlandinger årligt.

Når hospitalet bygges om, udvides og moderniseres, sker det således ikke i et vakuum. Det sker midt i en organisation, der aldrig lukker, og hvor tekniske beslutninger har direkte betydning for patientbehandling. Det er i spændingsfeltet mellem drift og udvikling, at hospitalernes tekniske afdelinger i disse år spiller en stadig mere strategisk rolle.

De tekniske afdelinger er således en forudsætning for hospitalets drift og funktion 24/7 året rundt. Men som Hans Christian Andersen forklarer, handler arbejdet også i høj grad om kultur og arbejdsmiljø:

”Vi prøver derfor at gøre det til en god arbejdsplads, så folk har en god hverdag. Specielt fordi man ikke er der for ens egen skyld, man vi er der for at hjælpe andre”.